国电电力刘全：三个基础性工作和两个创新性工作，助推整体ESG工作得到社会各方面的认可

2023年8月11日，由中国企业改革与发展研究会、中国社会责任百人论坛、中央企业ESG联盟主办，中央广播电视总台参与并报道，广州市国资委、珠海市国资委、华润电力、保利发展（600048）、南网储能（600995）、广汽集团支持的“ESG中国论坛2023广东峰会”在广州召开。广东省国资委、广东省财政厅、广东省发改委及21地市国资委，来自云南、天津、新疆生产建设兵团、新疆、甘肃、厦门等其他省（市、自治区）国资委，在粤中央企业及控股上市公司、百余家广东省属、市属企业及控股上市公司、知名媒体代表等出席本次峰会。会上，国电电力（600795）总法律顾问、首席合规官刘全作圆桌分享。

(资料图片仅供参考)

问

在中国，很多企业的ESG实践实际上是从E开始的，因为有双碳目标、绿色发展在，所以在E的建设上，很多企业已经比较领先，但是大家也希望在S上面，中国企业ESG有更多的实践。国电电力在ESG方面，包括在管理、治理上都有强有力的支撑和保障，请您分享一下您的观点。

答

国电电力发展股份有限公司，股票代码600795，于1992年成立，1997年在A股上市，2002年随着电力体制改革，进入中国国电集团，在2017年，中国国电集团和神华集团重组，我们随着进入新成立的国家能源集团，现在是国家能源集团控股的电力上市公司。我们公司目前装机容量1亿千瓦，约占全国总装机容量的4%，这是我们公司整体的规模。

作为电力行业三十多年的老牌电力上市公司，我们一直高度重视环境、社会责任和公司治理方面，在今年以前，已经连续14年发布社会责任报告，今年第一年发布ESG报告，不敢说经验分享，把我总结的一些ESG方面管理工作情况向大家做一个报告。

我们在ESG方面，总结有三个基础性的工作和两个创新性或者说有特色性的工作。

三个基础性的工作：第一个，我们夯实了一套组织体系。首先在董事会层面，设立战略与ESG管理委员会作为公司在ESG管理方面的决策性机构。在公司的管理层面，成立由公司总经理、党委书记当组长，公司所有副总，包括各个部门主任都作为成员的领导小组，在下面又设立一个执行机构，由公司机关法律部全面负责具体工作，这么一套完整的组织体系。

第二个，我们构建了一套ESG制度体系。除了一个ESG的基础制度，还有一个配套制度，下面有69个专项制度，包括17个环境方面制度、22个社会方面制度和30个治理方面制度，这是一整套的治理体系，为ESG工作提供有力的指导。

第三个，形成了一套工作机制。该工作机制是以PDCA方法构建起来的，形成一个闭环的工作机制。

两个比较有特点或者创新性的工作：第一个，在ESG的传播和沟通方面，我们探索“四位一体”路径，实际上以品牌体系建设为引领，以质量体系建设作为支撑，以诚信体系建设作为基石，以ESG建设作为担当的“四位一体”整体建设路径。路径探索在实践中取得比较好的效果，无论是公司各个部门对于ESG理念的认可，还是我们管理的所属单位，大家从品牌到质量到诚信到ESG，对整个体系的认可，以及利益相关方对整个传播途径的认可程度，都取得一定的成效。

第二个，比较有特点或者亮点的探索性工作，在ESG报告上开展“1+N”报告探索，除了我们自己编的年度ESG报告之外，还在所属单位各个业务板块，包括火电、水电、新能源，包括煤电一体化，包括科技创新类企业，都在各个业务板块里选择比较优秀的代表，优秀代表企业编制专项可持续发展报告，通过“1+N”体系，在ESG方面多方位、全角度地展示企业形象。

综合以上三个基础性工作和两个创新性工作，整体ESG工作得到社会各方面的认可，去年也得到很多荣誉，今年也入选了央视“ESG上市公司先锋100”榜单。通过今天的分享与交流，今后我们ESG工作将和大家共同探索、共同推进！